真正的執(zhí)行是一種文化

你可以拒絕學(xué)習(xí)，但你的對(duì)手不會(huì)。---杰克·韋爾奇

2022年8月5日上午9:00，政和公司邀請(qǐng)了中國(guó)企業(yè)人才教育領(lǐng)域馳名品牌——開(kāi)拓者教育集團(tuán)資深專家詹成錦老師親臨現(xiàn)場(chǎng)，向公司管理層和部分骨干員工現(xiàn)場(chǎng)傳授《真正的執(zhí)行》。

企業(yè)的發(fā)展有兩大法寶，一是企業(yè)戰(zhàn)略，一是團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行。團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行，是決定企業(yè)戰(zhàn)略成敗的關(guān)鍵。詹老師分別從責(zé)任思維、成果思維、狼性思維、高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求、感恩心態(tài)等五大方面，系統(tǒng)闡述了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的要訣。

首先，責(zé)任思維是執(zhí)行的前提。作為部門的管理者，要以身作則，身教大于言教。敢于承擔(dān)責(zé)任是解決問(wèn)題的開(kāi)始，是真正成長(zhǎng)的開(kāi)始，更是提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的開(kāi)始。其次，管理者要學(xué)會(huì)自我反省，因?yàn)椋?，才是一切?wèn)題的根源！有些人工作了10年，是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)用了10年；有些人工作了10年，是積累了10年經(jīng)驗(yàn)，遇事自我反省，先從自我本身找問(wèn)題，10年后必有不一樣的成長(zhǎng)和收獲。

責(zé)任是為了結(jié)果，有成效的結(jié)果才是成果。執(zhí)行就是負(fù)起百分之百的責(zé)任，不折不扣地拿到成果。有了成果，別人才愿意用金錢來(lái)交換，價(jià)值越高，交換價(jià)格也會(huì)更高。企業(yè)強(qiáng)調(diào)什么，團(tuán)隊(duì)的焦點(diǎn)就是什么，企業(yè)的結(jié)果就是什么。

當(dāng)下，市場(chǎng)非常殘酷，狼性思維是為各大品牌企業(yè)倡導(dǎo)奮斗的核心精神，適者生存，企業(yè)內(nèi)部需要建立一套合理的晉升及淘汰機(jī)制，居安思危，勇于拼搏，有危機(jī)感就會(huì)促使我們?nèi)〉贸掷m(xù)的進(jìn)步！同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部建立一套人才的培育及開(kāi)發(fā)機(jī)制。能人中的首善要大肆表彰，能人中的首惡要堅(jiān)決拿下。有德有才是精品，予以重用；有德無(wú)才是半成品，予以開(kāi)發(fā)培養(yǎng)；無(wú)德無(wú)才是廢品，堅(jiān)決不用； 無(wú)德有才是毒品，予以“雙開(kāi)”。

高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求是我們?cè)O(shè)計(jì)院的最高管理準(zhǔn)則。要么不做，要做就做第一名！要想成為行業(yè)第一，首先把標(biāo)準(zhǔn)拉到行業(yè)第一，標(biāo)準(zhǔn)決定水準(zhǔn)，所以，凡事以第一名為目標(biāo)。高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的執(zhí)行是一種慣性，時(shí)間久了就會(huì)變成一種企業(yè)文化。

企業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)每一個(gè)人，但每一個(gè)人的成就，一半靠自身的能力和努力，另一半靠平臺(tái)的成就，當(dāng)你失去一半的時(shí)候，另一半會(huì)自動(dòng)消失。而且，企業(yè)每位成員要學(xué)位換位思考：

對(duì)上換位思考：假設(shè)你是你的領(lǐng)導(dǎo)，你對(duì)自己滿意嗎？

同級(jí)換位思考：假設(shè)你是你的同事，在工作配合當(dāng)中你對(duì)自己滿意嗎？

對(duì)下?lián)Q位思考：假設(shè)你是你自己的下屬，對(duì)自己滿意嗎？

會(huì)上，管理層代表副總經(jīng)理曾天鷹、總工劉睿分別分享了工作當(dāng)中的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求和感恩心態(tài)。

最后，李昌環(huán)董事長(zhǎng)作了總結(jié)發(fā)言。李董說(shuō)道，詹成錦老師今天分享的主題很有針對(duì)性，是當(dāng)下企業(yè)所普遍遇到的痛點(diǎn)，政和公司同樣存在上述問(wèn)題，希望今天內(nèi)容對(duì)管理團(tuán)隊(duì)有所觸動(dòng)。學(xué)習(xí)是永恒持久的話題，公司與開(kāi)拓者達(dá)成戰(zhàn)略合作，陸續(xù)讓更多的員工參與學(xué)習(xí)培訓(xùn)，打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。同時(shí)要求全體與會(huì)學(xué)員以詹老師授課內(nèi)容為行動(dòng)準(zhǔn)則，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求地對(duì)待每一項(xiàng)工作，帶領(lǐng)各自團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新立勢(shì)，才能贏得市場(chǎng)。

本次培訓(xùn)講座在公司多媒體會(huì)議室進(jìn)行，歷時(shí)3個(gè)小時(shí)，與會(huì)學(xué)員聚精會(huì)神聽(tīng)課和作筆記，從內(nèi)心真正觸動(dòng)了現(xiàn)場(chǎng)的全體管理者，大家都認(rèn)為內(nèi)容切合時(shí)宜，本次培訓(xùn)也獲得一致好評(píng)，取得了預(yù)期的良好收益。與會(huì)者紛紛表示在日后的工作中，會(huì)將管理當(dāng)作一種習(xí)慣，將執(zhí)行變成一種習(xí)慣，全體員工齊心協(xié)力，一定能將政和公司打造成具有強(qiáng)大執(zhí)行力的優(yōu)秀企業(yè)。

政和工程人力資源部報(bào)道

2022年8月8日